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李东升采访实录——鹰的重生
发布:深圳邦道 日期:2019-01-27 人气:1861

   

TCL简介:

TCL集团(tuan)股(gu)份有限(xian)公(gong)司 (简(jian)称(cheng)TCLTCL集团)创立于1981,作为中国企(qi)业国际(ji)化的先(xian)行者(zhe),早在1999TCL就率先(xian)布局越南市场。至(zhi)今已(yi)经(jing)走(zou)过早期探索、跨(kua)国(guo)并购、稳(wen)步(bu)成(cheng)长、全球化再出发四个阶段,集团现有(you)7万名员工,28个研发中(zhong)心,10余(yu)家(jia)联合实验室,22个(ge)制造加工基地,在80多个(ge)国家和地区设有销售机构,业(ye)务遍(bian)及全球160多(duo)个(ge)国家和地(di)区。

 

2020年是李东生加入TCL的(de)第39个(ge)年(nian)头(tou),在这39年(nian)中(zhong)(zhong)这位著(zhu)名的(de)(de)企(qi)业家见证(zheng)了中(zhong)(zhong)国彩(cai)电行业从(cong)一穷二白到出货(huo)量占有全球(qiu)的(de)(de)70%以上(shang),从“旧(jiu)时(shi)王谢堂前燕(yan)”到“飞(fei)入寻(xun)常百姓家”,彩(cai)电行业近年来的(de)惨烈竞争(zheng)也让李东生转型的(de)决心愈加坚定。113日(ri),TCL集团(000100.SZ)发布公告,拟将(jiang)名(ming)称变(bian)更(geng)为“TCL科技集团股份有限公司(si)”,证券简称变(bian)更为“TCL科技(ji)”,仅仅两个字的变化(hua),却蕴(yun)含着(zhe)李东生第二次启(qi)航(hang)的雄(xiong)心。

 

实际上,TCL的(de)转型早已(yi)经(jing)开始(shi)。由于显示屏在电(dian)视的(de)成本(ben)结构(gou)中占到(dao)了80%,作为国内最大的电视制造(zao)商, TCL2009年与深(shen)圳(zhen)市政府独立组建8.5代(dai)线,上马华星光电(TCL华星(xing))到今天成为国内产能最(zui)大(da)的液晶显示器厂商之一,只用了短短十(shi)年。2018TCL集团发布公告,宣布进行(xing)资(zi)产重组,剥离消费(fei)电子业务(wu)(wu),聚焦显(xian)示面板业务(wu)(wu)。从历(li)年的财务(wu)(wu)收入构(gou)成结构(gou)上来看,这一(yi)资(zi)产剥离,将会让(rang)TCL减少近一半(ban)收入,但(dan)是盈利水平将有(you)所(suo)提升。

 

 

“以前(qian)是电视赚(zhuan)钱(qian),显示(shi)屏不(bu)赚(zhuan)钱(qian);显示(shi)屏赚(zhuan)钱(qian),电视不(bu)赚(zhuan)钱(qian)。主业不(bu)够集中(zhong),自然影响估值,”一位券商研(yan)究员告诉笔者,“转型以后,主业更为集中(zhong),但是受到行业周期影响波动率(lv)也会更大。”

 

对(dui)李东生来(lai)说,这一转型更(geng)是一个作为(wei)从(cong)业40年的(de)(de)(de)(de)中国(guo)老制(zhi)造人对(dui)自己,对(dui)行业(ye),对(dui)股东(dong)的(de)(de)(de)(de)一个(ge)(ge)承诺。“作(zuo)为(wei)一个(ge)(ge)上市(shi)公司,我(wo)们(men)一定要让投(tou)资(zi)者看到我(wo)们(men)这(zhei)个(ge)(ge)项目未来是有价值的(de)(de)(de)(de),一定可以给股东(dong)带(dai)来更大的(de)(de)(de)(de)价值,所以我(wo)们(men)朝(chao)着(zhe)这(zhei)个(ge)(ge)方向去努力,同时兼顾长远,但是由于产业(ye)的(de)(de)(de)(de)特(te)点(dian),短(duan)期的(de)(de)(de)(de)资(zi)产回(hui)报率肯定比不上那些成功的(de)(de)(de)(de)互联网企(qi)业(ye)。”

 

提高(gao)效率,扩张(zhang)的(de)基础

 

今天的(de)(de)(de)液晶屏(ping)电视只要一千多块(kuai)钱,而(er)十年前的(de)(de)(de)价(jia)格却在五六千元(yuan),显示(shi)屏(ping)价(jia)格的(de)(de)(de)暴跌固然有技(ji)术升级的(de)(de)(de)元(yuan)素,也与国内厂商通过扩张产(chan)能(neng),提升工艺(yi)打破国际垄断有着密不(bu)可分的(de)(de)(de)关系(xi)。

 

北京大学教授路风曾在《光变》中(zhong)形(xing)容中(zhong)国的液晶显(xian)示(shi)屏(ping)产业是(shi)“中(zhong)国战略新兴(xing)行业的重大突破”,是(shi)“中(zhong)国工业精神的涅槃”。自2008年经济危机以来,以京(jing)东方(fang)和华(hua)星(xing)光电为(wei)代表的(de)中(zhong)国(guo)(guo)企业纷纷冒(mao)着风险,重金建设高(gao)世代显(xian)(xian)示(shi)生(sheng)产线,扩张(zhang)产能(neng),不仅大规模降低了产品的(de)价格(ge),也为(wei)国(guo)(guo)内相关的(de)上下游产业链发(fa)展打下了坚实的(de)基(ji)础。与此(ci)同(tong)时(shi),关于政府主导而(er)造成产能(neng)过剩(sheng),产业发(fa)展不平衡,产业链上游仍然受(shou)制于人等各种观点也让(rang)业界对于这(zhei)个(ge)液晶显(xian)(xian)示(shi)产业充满了怀疑。

 

理(li)工(gong)科出身的李东生(sheng)对此的解决方案很简单——提高效率,布局未(wei)来(lai)。作为制造(zao)业的一名老兵,李东生(sheng)和他所带领的团队具有典型的“中国(guo)特色”。1990年代初,抓住彩电行(xing)业快(kuai)速增长契机,一(yi)举成为国内最(zui)盈利的电视制造(zao)商之一(yi);2009年并购(gou)汤姆逊和阿尔(er)卡(ka)特的失败(bai),又(you)让TCL饱尝(chang)盲(mang)目扩张的(de)恶果;然而2009年,李东生又毅(yi)然(ran)投资100亿元(yuan)“豪赌”液(ye)晶显示屏产业,上马华(hua)星(xing)光电(dian)。李(li)东生(sheng)曾在2016年《鹰(ying)的(de)(de)(de)重生》一文(wen)中(zhong)(zhong)描述其心(xin)路历程中(zhong)(zhong)说,“《鹰(ying)》的(de)(de)(de)故事(shi)告(gao)诉(su)我(wo)们(men)(men)在(zai)企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)生命周期中(zhong)(zhong),有(you)时(shi)候(hou)我(wo)们(men)(men)必(bi)须(xu)做出困难的(de)(de)(de)决定,开始(shi)一个更新(xin)的(de)(de)(de)过程。我(wo)们(men)(men)必(bi)须(xu)把旧(jiu)的(de)(de)(de)、不良的(de)(de)(de)习惯(guan)和传统彻底抛弃(qi),可能要(yao)放弃(qi)一些过往支持我(wo)们(men)(men)成功而今(jin)天已成为(wei)我(wo)们(men)(men)前进(jin)障碍的(de)(de)(de)东(dong)西,使我(wo)们(men)(men)可以重新(xin)飞翔。”

 

尽(jin)管是(shi)一场“豪(hao)赌”,李(li)东(dong)生(sheng)却(que)在操作层面吸(xi)取教训,着重(zhong)于提高生(sheng)产效(xiao)率(lv),在并购和扩张产能(neng)方面极为谨慎。自2012年纳入上(shang)市公司财报(bao)以来,华星光(guang)电基(ji)本满销满产,运(yun)营(ying)效率始(shi)终居于行业(ye)前列。在(zai)2019年面板寒冬的情(qing)况下(xia),华星光电前三季度实现营业收入(ru)245.6亿元,同比增长28.4%,实(shi)现净利润13.0亿(yi)元,同比(bi)下降28.7%EBITDA%26.5%;相比之(zhi)下,韩国领先的面板生(sheng)产商LGD(LG Display) 则在前三个季度累计营业亏损为(wei)9575亿(yi)韩元(yuan)(57.8亿元(yuan)人民币(bi)),净亏损超过1万亿韩元(60亿元(yuan)人民币),并宣布减少(shao)资(zi)本(ben)支(zhi)出,全面(mian)关闭位(wei)于韩国境内(nei)的LCD生产线。

 

“尽(jin)管整个行业处于低谷(gu),海外的公司还在(zai)亏损,但是我(wo)们(men)还是一(yi)直(zhi)保(bao)持盈利(li)的。”李东生(sheng)表示,“TCL在(zai)管理效(xiao)率方(fang)面一(yi)(yi)直是(shi)(shi)处于全球领先的(de),这(zhei)点我们(men)(men)(men)非(fei)常(chang)自信(xin),但是(shi)(shi)涉及到并购或(huo)者产能(neng)扩(kuo)张,我们(men)(men)(men)仍(reng)(reng)然要进行一(yi)(yi)个有(you)效(xiao)的(de)评估,只有(you)在(zai)有(you)把握(wo)让它在(zai)一(yi)(yi)定的(de)周(zhou)期内盈(ying)利的(de)情况下(xia),我们(men)(men)(men)才会去做,这(zhei)是(shi)(shi)一(yi)(yi)个机会事(shi)件。”在(zai)李(li)东生看(kan)来(lai),尽管有(you)政府的(de)支持,通过管理效(xiao)率提升盈(ying)利能(neng)力,获得国际定价(jia)权(quan),才是(shi)(shi)一(yi)(yi)个企(qi)业持续发展和扩(kuo)张的(de)基础,“赚钱(qian)”是(shi)(shi)制造业的(de)应有(you)之义,然而依(yi)靠受制于价(jia)格周(zhou)期的(de)盈(ying)利,仍(reng)(reng)然让李(li)东生如坐(zuo)针毡,布局(ju)下(xia)一(yi)(yi)次出发。

 

布(bu)局未来,构建护城河

 

We are greedy, but we are long-term greedy. (我们(men)很(hen)贪婪(lan),但是我们(men)更(geng)看重(zhong)长远(yuan))。高盛前董事(shi)长(zhang)古(gu)斯(si)•列维的(de)名言(yan)经(jing)常被投(tou)资人(ren)挂在嘴边。受制于国(guo)外材料(liao)和工(gong)业(ye)设(she)备,作(zuo)为(wei)产(chan)业(ye)链(lian)中(zhong)游(you)的(de)液(ye)晶面板(ban)产(chan)业(ye),技术更新迭(die)代快,投(tou)资大,波(bo)动(dong)性强,在资本市场备受冷落。从京东方到TCL,市盈率都只(zhi)有十(shi)几倍,与(yu)动辄几十(shi)倍的其他其新兴(xing)战略产(chan)(chan)业概念股相差(cha)甚远。在李(li)东生看来,所谓投资(zi)长(zhang)远就是要(yao)布局未(wei)来,贯穿产(chan)(chan)业链(lian)并且打造“高科技,重(zhong)资(zi)产(chan)(chan),长(zhang)周期”的护城(cheng)河。

 

面对OLED的挑战,TCL2019年发布(bu)的基于(yu)Mini-LED的量产(chan)显示屏(ping)备受(shou)追捧,被认(ren)为是具有创(chuang)新(xin)的技术产(chan)品。相比OLEDMini-LED背光(guang)能够(gou)以更低的成本实现可比(bi)拟OLED面板(ban)的显示效果(guo)和轻薄体验;具(ju)备大规模量产能力,且寿(shou)命更长、功耗更低。2019年,国内外的面板厂商纷纷推出基于Mini-LED背光技术(shu)的各(ge)种产品,市场需求(qiu)增长(zhang)迅速。

 

不仅如此,TCL主导的喷墨印刷OLED工(gong)艺技术也已经到了工(gong)业化(hua)的(de)早期阶段。众所周知,目前国内高(gao)端手机(ji)和热炒的(de)柔性屏所用(yong)的(de)AMOLED(主动(dong)发光(guang)有机发光(guang)二极体)技术,主要由(you)三(san)星所垄断,其占(zhan)有全球出(chu)货量的(de)85%以上。由(you)于国内液晶显示屏厂(chang)商的快速跟进(jin),目前三星在(zai)国际市(shi)场占(zhan)有率(lv)也在(zai)不断降低,有关报(bao)道显示,京东方在(zai)全球(qiu)AMOLED的市场份额已经(jing)爬升到5.9%,TCL集(ji)团(tuan)位(wei)于(yu)武汉的AMOLED工厂(chang)目前(qian)也已经(jing)开(kai)始量(liang)产,并(bing)处在良率爬升状态。

 

在李东生(sheng)看来(lai)就像(xiang)当年做(zuo)液(ye)晶(jing)显示产业(ye)一样,尽管三星进入的(de)早(zao),可以设计较高(gao)的(de)产业(ye)门槛,中国企业(ye)仍然可以通过(guo)工艺的(de)改良和(he)效(xiao)率的(de)提高(gao)赶上(shang)去(qu),但是在中小型AMOLED的领域,因为技术已(yi)经相对成(cheng)熟,中国企(qi)业受制于(yu)材料,工艺(yi)设备(bei)的状(zhuang)况并不(bu)会有所(suo)改变。而在中大(da)型(xing)AMOLED领(ling)域,中国(guo)、日本(ben)、韩国(guo)的进度都差不多,中国(guo)企业则有(you)机(ji)会弯道超车。

 

他表(biao)示,目前基于真空蒸镀工(gong)艺(yi)的AMOLED技术更适(shi)合于中(zhong)小屏(ping)(ping)(ping)幕,在(zai)(zai)大(da)(da)型屏(ping)(ping)(ping)幕上则(ze)面(mian)临(lin)着生(sheng)产(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本高,面(mian)积提升有(you)限等问题(ti);与蒸镀(du)工(gong)艺相比,喷墨(mo)印刷式工(gong)艺不仅可以(yi)大(da)(da)大(da)(da)减少成(cheng)(cheng)本还可以(yi)制造更大(da)(da)、基于其他材料的(de)屏(ping)(ping)(ping)幕,生(sheng)产(chan)(chan)效率(lv)也(ye)大(da)(da)为提高。“在(zai)(zai)这(zhei)项技术上,我(wo)(wo)认为我(wo)(wo)们和国际企业是处在(zai)(zai)同一(yi)起跑线的(de),”李(li)东(dong)生(sheng)说,“我(wo)(wo)们在(zai)(zai)材料,工(gong)业设备方(fang)面(mian)都有(you)参与,并且(qie)这(zhei)项技术已经(jing)到了工(gong)业化的(de)早期(qi)阶段。我(wo)(wo)们希(xi)望能够做第(di)一(yi)个工(gong)业量(liang)产(chan)(chan)这(zhei)种(zhong)大(da)(da)屏(ping)(ping)(ping)的(de)企业。一(yi)旦这(zhei)项技术成(cheng)(cheng)熟,其生(sheng)产(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本将比目前Mini-led成本更低,并且可(ke)以应用于大(da)面积(ji)的柔(rou)性基底上(shang)。”

 

TCL的(de)三季报显示,截至目前(qian),其旗(qi)下广东聚华作为业内唯(wei)一的(de)“国家印刷及柔性(xing)显示创新(xin)中(zhong)心(xin)”,已(yi)推(tui)出314KRGB全量子点印(yin)刷QLED样(yang)机制备。华睿(rui)光电研发具有自主IP的(de)新(xin)型(xing)OLED关(guan)键材料,基于(yu)(yu)蒸镀工艺的红(hong)、绿光材料与溶液加(jia)工型红(hong)光材料的性(xing)能处(chu)于(yu)(yu)行业领先地位(wei)。

 

除了大力(li)推(tui)进半(ban)导体(ti)显示及材(cai)料业务的技(ji)术、产品和生态的布局, 李东(dong)生表(biao)示(shi)TCL还(hai)在择机进入其他的(de)科技领域,“高科技,重资产,长(zhang)周(zhou)期”是他们选择的(de)标准之(zhi)一,但是他并没(mei)有透(tou)露进一步的(de)业务发展计划,仅表示(shi)在重组后的(de)两年内(nei)希望能够落实。

 

打破垄(long)断,任重道远

 

除却在技(ji)(ji)术(shu)、工(gong)业设备(bei)等(deng)需(xu)(xu)要(yao)几十年(nian)的(de)(de)(de)(de)积累之外,液晶显(xian)示(shi)屏(ping)的(de)(de)(de)(de)产(chan)业特点还在于(yu)技(ji)(ji)术(shu)演进的(de)(de)(de)(de)多样性(xing)和消费市场(chang)的(de)(de)(de)(de)支(zhi)撑。如果不是当年(nian)日本(ben)人创新的(de)(de)(de)(de)将(jiang)液晶屏(ping)应用(yong)于(yu)手表、计算器等(deng)领域开(kai)启(qi)了(le)液晶显(xian)示(shi)的(de)(de)(de)(de)消费需(xu)(xu)求从(cong)而促进了(le)技(ji)(ji)术(shu)的(de)(de)(de)(de)不断革新,可能目前液晶技(ji)(ji)术(shu)仍然被某(mou)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)实验室束之高阁。

 

而(er)在全球(qiu)(qiu)经(jing)济放(fang)缓、全球(qiu)(qiu)化退潮的今天,TCL乃至中国(guo)整个半导体显示行业的突围也(ye)至少(shao)面临着以下(xia)三(san)个问题。

 

第一,技(ji)术路线(xian)是否可以转化(hua)为产业化(hua)。显示(shi)(shi)技(ji)术一直(zhi)存在多种技(ji)术路线(xian),诸如当年的等(deng)离子显示(shi)(shi)和液晶显示(shi)(shi)之(zhi)争,就以液晶显示(shi)(shi)大规模产业化(hua)而(er)大获全胜;今天对于发展迅猛(meng)的OLED技术也存在Mirco-LED, QLED等各(ge)种同时发展的替(ti)代性(xing)技(ji)术,并(bing)且在不断成熟中。其中业界最为看好的是基于超(chao)小型LED作(zuo)为像素(su)来制(zhi)作(zuo)显示面板的Micro-LED技术。它比现(xian)有的OLED技术亮度更(geng)高、发光(guang)效率(lv)更(geng)好、但功耗更(geng)低。目(mu)前,苹果、三星等国际厂商都投入了Micro-LED的研(yan)发(fa)中。三星在今年的CES电子展中就带来了(le)其292英寸的Micro-LED电视(shi)“The Wall”,市场有消息称三星(xing)也(ye)将(jiang)于今年试投产第一(yi)条Micro-LED生产线。有关专家分(fen)析,尽管(guan)目(mu)前(qian)看(kan)起(qi)来(lai)Micro-LED离产业化(hua)还有(you)一定距离,但是仍然不可否认其对于OLED产业(ye)的(de)颠覆(fu)作(zuo)用,留给中国企业(ye)加速追赶的(de)时间并(bing)不(bu)多。

 

第二,市(shi)(shi)场的(de)(de)需(xu)求和(he)产(chan)(chan)业链的(de)(de)协作(zuo)能否支撑半导(dao)(dao)体显(xian)(xian)示(shi)行(xing)(xing)业的(de)(de)技术不断产(chan)(chan)业化。众所(suo)周知(zhi),半导(dao)(dao)体显(xian)(xian)示(shi)行(xing)(xing)业的(de)(de)迅速发展和(he)智能手机(ji)、笔记本(ben)电(dian)脑等(deng)消(xiao)(xiao)费(fei)端的(de)(de)需(xu)求密不可(ke)分(fen)。而近(jin)两(liang)年全球(qiu)消(xiao)(xiao)费(fei)电(dian)子行(xing)(xing)业市(shi)(shi)场的(de)(de)下行(xing)(xing),让整个半导(dao)(dao)体显(xian)(xian)示(shi)行(xing)(xing)业承受了巨大压力,通过技术创新(xin)来创造(zao)新(xin)的(de)(de)需(xu)求才是技术产(chan)(chan)业化的(de)(de)正确通路。对此,李东生认为5G技术(shu)(shu)将是一个突破口(kou),但(dan)是很(hen)难量(liang)化究竟有(you)多大正面的(de)影(ying)响。而(er)对(dui)于全(quan)(quan)球(qiu)化退潮下(xia)的(de)全(quan)(quan)球(qiu)产(chan)(chan)业链协作方面,李东生却并(bing)不担(dan)心,一方面中国(guo)的(de)半导体(ti)显(xian)示(shi)产(chan)(chan)业的(de)上游企业正在全(quan)(quan)力追赶,另一方面局部的(de)技术(shu)(shu)脱钩无法阻挡半导体(ti)显(xian)示(shi)行(xing)业全(quan)(quan)球(qiu)化协作的(de)特性(xing),无法形成全(quan)(quan)面的(de)封锁。

 

第三,如何避(bi)免(mian)投资拉动(dong)造成的虚假繁荣。作(zuo)为国家战(zhan)略(lve)新兴(xing)行业的半(ban)导(dao)体(ti)显(xian)示行业受(shou)到(dao)了(le)从中(zhong)央(yang)到(dao)地方政(zheng)府的各级(ji)支(zhi)持,也造成了(le)一轮又(you)一轮的产能过剩。不容忽视的是,在产量(liang)大幅提高的背后(hou),几乎所有的核心部件、材料(liao)和(he)关键工艺(yi)设备,都依赖于(yu)国外企业。TCL在印刷显(xian)(xian)示的(de)(de)(de)探索迈(mai)出了(le)实(shi)质性(xing)的(de)(de)(de)一(yi)步,然(ran)而(er)连(lian)李东生(sheng)自己都说(shuo),这(zhei)(zhei)仅(jin)(jin)仅(jin)(jin)是(shi)一(yi)个开始,真正可(ke)(ke)以(yi)与国外同行比肩至少需要(yao)几十(shi)年的(de)(de)(de)积累。美(mei)国的(de)(de)(de)经(jing)济(ji)史学家格(ge)申克龙在其著作(zuo)《经(jing)济(ji)落后(hou)的(de)(de)(de)历史透视》中指出,经(jing)济(ji)落后(hou)的(de)(de)(de)国家可(ke)(ke)以(yi)通过生(sheng)产结构(gou)、组(zu)织结构(gou)、制(zhi)度等方面加剧其经(jing)济(ji)发(fa)展(zhan)障碍与高(gao)期望(wang)值(zhi)之(zhi)间的(de)(de)(de)紧张感(gan),从而(er)促(cu)进工(gong)业(ye)(ye)化的(de)(de)(de)迅速(su)发(fa)展(zhan)和技(ji)(ji)术的(de)(de)(de)变(bian)革,或者也可(ke)(ke)以(yi)称为(wei)路风(feng)教授所谓的(de)(de)(de)“民(min)族工(gong)业(ye)(ye)精神”。在半导(dao)体(ti)显(xian)(xian)示领(ling)域,“民(min)族工(gong)业(ye)(ye)精神”显(xian)(xian)然(ran)是(shi)推(tui)动中国企业(ye)(ye)打破(po)垄断的(de)(de)(de)动力之(zhi)一(yi),或者可(ke)(ke)以(yi)说(shuo)正是(shi)由于李东生(sheng)、王东升这(zhei)(zhei)些老一(yi)代制(zhi)造人(ren)的(de)(de)(de)“民(min)族工(gong)业(ye)(ye)精神”才促(cu)进了(le)中国半导(dao)体(ti)显(xian)(xian)示行业(ye)(ye)的(de)(de)(de)飞速(su)发(fa)展(zhan)。如何在“民(min)族工(gong)业(ye)(ye)精神”的(de)(de)(de)前提下进一(yi)步科学地制(zhi)定符合行业(ye)(ye)发(fa)展(zhan)规律的(de)(de)(de)细则,通过鼓励(li)技(ji)(ji)术创新、市场(chang)竞(jing)争培养核心(xin)企业(ye)(ye),核心(xin)技(ji)(ji)术,树(shu)立民(min)族工(gong)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)护(hu)城河,而(er)不是(shi)仅(jin)(jin)通过投资(zi)一(yi)味(wei)扩大(da)产能而(er)导(dao)致资(zi)源浪费(fei),是(shi)中国各(ge)级政府(fu)应该思考的(de)(de)(de)问(wen)题。

 

李东生在(zai)采(cai)访的(de)(de)(de)过程(cheng)中,数次提(ti)到(dao)了要(yao)坚持,坚守(shou)。作为国家,目(mu)前正在(zai)制造(zao)业转型的(de)(de)(de)时期,需(xu)要(yao)积累,需(xu)要(yao)试错,需(xu)要(yao)坚持;而作为企业,在(zai)目(mu)前这样一个困难的(de)(de)(de)时期,仍然需(xu)要(yao)坚守(shou),只有在(zai)困难中才(cai)有机会,才(cai)能淘汰掉对手。“这个过程(cheng)会很难很难,但是(shi)企业在(zai)制造(zao)业要(yao)成功的(de)(de)(de)话,坚守(shou)必须(xu)的(de)(de)(de)。”

 

 

 

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