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CBA离好生意还差几个NBA?
发(fa)布:深圳(zhen)邦道 日(ri)期:2018-10-13 人(ren)气:3080

NBA的(de)相关负责人在敏感时期敲(qiao)错了重点(dian),并且没有要回(hui)头的(de)迹象。面对(dui)核(he)心价值的(de)冲突,官(guan)媒表态、商家撤资、第(di)三方机构停播(bo),有人说NBA的(de)退出只(zhi)是时间问题。

当事(shi)件发生(sheng)(sheng)时,大(da)部分球(qiu)迷表态,在大(da)是大(da)非面前(qian)也不(bu)是只(zhi)有(you)NBA的篮球(qiu)赛(sai)可(ke)以(yi)看。但是事(shi)件发生(sheng)(sheng)后,就(jiu)在10月10日,就(jiu)在上(shang)海(hai),中国NBA赛(sai)照常进(jin)行,湖人对阵篮网,仍然现场爆满,球(qiu)迷呼喊MVP响彻球(qiu)馆,几近(jin)疯狂。

莫雷的一条(tiao)推特和(he)肖华(hua)的两次声明,有可(ke)能要将NBA在中国(guo)市场打(da)回原点,但是就在昨天这张要关上(shang)的门又被中国(guo)球迷(mi)热情地给撬开了。

在这样的(de)背景下,我们看(kan)到的(de)现(xian)实(shi)是好的(de)体(ti)育内容终(zhong)究(jiu)是不(bu)差生意。但是如(ru)果NBA彻(che)底退出(chu)中国市场(chang),那(nei)体(ti)育领域这一块猛然砸下的(de)商业大蛋糕谁又能吃(chi)得下呢(ni)?是CBA吗?

不看NBA了,CBA们准备好了吗?

根据《福布斯》的统计,截至2018年2月,NBA中国(guo)的市场(chang)价(jia)值(zhi)超过40亿(yi)美元(286亿(yi)人民(min)币)。目前NBA在中国(guo)已(yi)拥(yong)有3亿(yi)多球迷,可以说是NBA最大的海(hai)外市场(chang)。

当官媒和第三(san)方内容(rong)机构(gou)纷纷暂(zan)停转播(bo)NBA赛事,NBA长久以来打开(kai)的(de)中国(guo)市场是有可能被(bei)彻底(di)关上大门的(de)。

尽管央视目前仅暂停(ting)季(ji)前赛还给NBA留下了机会(hui),但是NBA管理者表现出(chu)了明显的(de)站(zhan)队倾(qing)向。我们(men)不得(de)不考(kao)虑,NBA的(de)退出(chu)会(hui)为(wei)哪些同类竞争者创造进入中国的(de)条件。

1、好看的球赛不止只有NBA

事实上,除(chu)了(le)NBA,欧洲冠军联赛(sai)(sai)也(ye)非(fei)常希望(wang)能够(gou)打入中国(guo)市场,不(bu)但组织了(le)欧篮中国(guo)赛(sai)(sai),还与(yu)华录(lu)百(bai)纳(na)合(he)资成立中国(guo)欧篮公司,奈何NBA先(xian)入为主,多次尝(chang)试未能撼动(dong)球迷的观赛(sai)(sai)习惯。

而欧(ou)(ou)(ou)冠最早在(zai)1957年(nian)(nian)成(cheng)立,到2000年(nian)(nian)逐渐(jian)完(wan)善,属于欧(ou)(ou)(ou)洲一级(ji)篮(lan)球(qiu)俱乐部(bu)赛(sai)事,也是最大规模(mo)的跨(kua)国(guo)联(lian)赛(sai)。要说NBA之外(wai)最强(qiang)篮(lan)球(qiu)赛(sai)事品牌,那(nei)就(jiu)应该(gai)是它(ta)了。欧(ou)(ou)(ou)冠也同样有(you)热烈的比(bi)赛(sai)氛(fen)围,具备观赏性。不(bu)久前,2019年(nian)(nian)篮(lan)球(qiu)世界杯(bei)的冠军就(jiu)被(bei)来(lai)欧(ou)(ou)(ou)洲强(qiang)队(dui)西班牙拿下,NBA球(qiu)星云集的美国(guo)梦(meng)之队(dui)也非所向披(pi)靡。

2、CBA也在不断完善联盟赛制

中国(guo)篮(lan)球在近几(ji)年(nian)也在逐渐学习如何(he)市场(chang)化,2017-2018赛季是CBA联(lian)赛“管办分离(li)”迈出实质(zhi)性步伐的(de)第一年(nian)。中国(guo)篮(lan)协将CBA公(gong)司中篮(lan)协占有的(de)30%的(de)股份转(zhuan)让给了(le)(le)各俱乐部股东。由最了(le)(le)解商业联(lian)盟组织NBA和(he)中国(guo)篮(lan)球的(de)姚明担(dan)任(ren)中国(guo)篮(lan)协主(zhu)席。

这(zhei)一年CBA创下了(le)全国(guo)累计收(shou)视(shi)人次(ci)超过10亿的历(li)史(shi)记录(lu)。赞助商数(shu)量和(he)经(jing)营收(shou)入达到历(li)史(shi)最(zui)高。CBA联(lian)赛(sai)价值(zhi)的提升(sheng),各家俱乐部效益得(de)到提升(sheng),CBA公司赛(sai)季平均分(fen)红(hong)比前(qian)一个赛(sai)季提升(sheng)了(le)70%—80%。

3、改变球迷仍然需要时间

赛(sai)(sai)事(shi)(shi)的(de)繁(fan)荣终究是离不开付费买(mai)单的(de)球(qiu)迷(mi),但是要看惯了(le)NBA顶(ding)尖赛(sai)(sai)事(shi)(shi)的(de)球(qiu)迷(mi)降级(ji)消费,是有点由(you)奢入俭难的(de)意思。我们(men)还是要承认,CBA和顶(ding)尖赛(sai)(sai)事(shi)(shi)还有差距,但是也正因为如此,我们(men)能看到,小(xiao)小(xiao)的(de)改变就有可(ke)能撬(qiao)动整个CBA。

规范的(de)运作机制,专(zhuan)业的(de)管理团队和(he)科学(xue)的(de)训练体系(xi),这些(xie)需要大量的(de)人才和(he)长时间(jian)的(de)资金投入。而之前CBA和(he)NBA相比(bi)是块小蛋糕,资本和(he)人才自然选择流向回报比(bi)更高的(de)地方。

但是(shi)随着这(zhei)次事件(jian)的(de)发生(sheng),我们明白(bai)即便是(shi)体育领域也需(xu)要全面自强,不仅仅是(shi)竞技能(neng)力(li)也包(bao)括商业运营。如今对于积极寻(xun)求转变的(de)CBA来说,这(zhei)是(shi)个绝佳(jia)的(de)好机会(hui)。

体育产业商业化离不开内容制作

球迷(mi)难戒(jie)NBA,一方面是(shi)NBA在中国(guo)盛(sheng)行也有(you)长(zhang)达(da)30年之久,主流平台央视转播NBA已经度(du)过(guo)33个年头。另外一方面体育(yu)内(nei)容有(you)巨大的(de)市(shi)场需(xu)求,而国(guo)内(nei)优质内(nei)容紧缺就顺势推高了NBA的(de)地位。

根据(ju)美(mei)国(guo)知名数据(ju)分析(xi)公司安培分析(xi)(Ampere Analysis)发布的(de)(de)(de)针对体(ti)育(yu)粉(fen)丝的(de)(de)(de)调查(cha)报告(gao),NBA是目前(qian)中国(guo)最受欢迎的(de)(de)(de)体(ti)育(yu)联赛。也(ye)(ye)因此(ci)获得(de)网络内容(rong)平(ping)台的(de)(de)(de)青睐,随(sui)着(zhe)这些(xie)平(ping)台加(jia)入(ru)版(ban)权的(de)(de)(de)争(zheng)夺,体(ti)育(yu)版(ban)权的(de)(de)(de)价格也(ye)(ye)水涨(zhang)船高。

NBA转播权(quan)在(zai)2010年(nian)(nian)(nian)就(jiu)达到了700万美(mei)元一年(nian)(nian)(nian),2013年(nian)(nian)(nian)为2000万美(mei)元一年(nian)(nian)(nian)。2015年(nian)(nian)(nian)腾讯将(jiang)2015-2020年(nian)(nian)(nian)5年(nian)(nian)(nian)周(zhou)期的(de)播放(fang)权(quan)以5亿美(mei)元拿下。2019年(nian)(nian)(nian)7月29日,腾讯与NBA达成续约,价格(ge)是5年(nian)(nian)(nian)15亿美(mei)元,相较于(yu)上一周(zhou)期版(ban)权(quan)价格(ge)上涨了3倍。不(bu)止播放(fang)版(ban)权(quan),NBA球员(yuan)的(de)商业代言(yan),比赛门票收入都是相当可观的(de)收入。

NBA之所以(yi)能(neng)够(gou)抓住(zhu)中国(guo)人(ren)的眼(yan)球,很大一部(bu)分原因在于(yu)NBA 的造(zao)星能(neng)力。美国(guo)媒体不断给到了(le)这些职业球员关注度,抓住(zhu)特质进行社会讨论,让NBA充满(man)了(le)话题(ti)性。几(ji)乎(hu)每(mei)个十年周(zhou)期(qi),NBA都会走出代表人(ren)物。上世(shi)纪(ji)80年代有“魔术师”约翰(han)逊,90年代“飞人(ren)”乔丹,再到“黑曼巴”科比。

所以我们也能看(kan)到和(he)(he)(he)中国市场密切相关的“小(xiao)巨人(ren)”姚明,“林疯狂”林书(shu)豪。而(er)乔丹和(he)(he)(he)米勒,卡特和(he)(he)(he)麦迪,科(ke)比和(he)(he)(he)艾(ai)弗森,这些NBA的球星对(dui)决,也和(he)(he)(he)当下娱乐圈嗑(ke)CP一样充分(fen)带动球迷的情绪。这一个一个的信息点需要内容制作者挖掘并推广。

竞技能(neng)(neng)力是一(yi)方面,CBA还需要资本(ben)和时间。但是与NBA相比,眼(yan)下CBA对球(qiu)员的(de)造星能(neng)(neng)力明(ming)显(xian)不足,CBA球(qiu)队也(ye)缺乏自己(ji)的(de)文化(hua)精(jing)神(shen),这可能(neng)(neng)仅仅需要CBA转变(bian)一(yi)下自身的(de)文宣意识。只有球(qiu)员市(shi)场(chang)价值越大(da),影响力越大(da),对赞助商来说才是其源(yuan)源(yuan)不断(duan)投入的(de)动力。

防止黑天鹅 内容也需要CBA们来成就

CBA的(de)发展之路(lu)某种程(cheng)度上(shang),揭示(shi)出了中国体育品牌的(de)发展空缺。而补上(shang)这(zhei)块空缺离不(bu)开内容(rong)(rong)制(zhi)造者,但是内容(rong)(rong)产业其实也更(geng)需要(yao)融入到CBA去(qu)。

以腾(teng)讯(xun)为例(li),我(wo)们可以看到(dao)单纯的拥有内容(rong)版权,即(ji)便是(shi)进行深度开(kai)发(fa),也(ye)(ye)是(shi)何其的脆弱(ruo)。好的内容(rong)版权要抢,但是(shi)抢到(dao)了也(ye)(ye)不一定是(shi)大(da)爷(ye),因(yin)为花的大(da)价钱也(ye)(ye)可能遭遇(yu)内容(rong)黑天鹅砸在手里。

在(zai)续约(yue)3个月后,腾(teng)讯(xun)(xun)手握(wo)NBA版权这块香饽饽一下子(zi)变成了烫手的(de)山芋。随着事态(tai)的(de)发展(zhan),从(cong)开始给购(gou)买(mai)火箭队特权包的(de)会员全(quan)额退(tui)款,到(dao)全(quan)面暂停NBA季前赛相关转播,腾(teng)讯(xun)(xun)体育可以(yi)说是陷入了数以(yi)亿计(ji)的(de)损失之中。

腾讯此前也借由和(he)NBA合作(zuo)不断的夯(hang)实自身(shen)的娱乐平台,最新一(yi)季财报中(zhong),公(gong)司战略摘(zhai)要共写有(you)三项(xiang),前两项(xiang)关(guan)于(yu)游戏(xi)和(he)支付业务,第三项(xiang)则是关(guan)于(yu)与(yu)NBA的合作(zuo)。可见和(he)NBA的合作(zuo)在腾讯数字娱乐平台发展中(zhong)的战略地位。

最新(xin)赛季中(zhong)(zhong),在腾讯观(guan)看NBA赛事和视频(pin)人次达到(dao)4.9亿,创下(xia)数字媒(mei)体(ti)平(ping)台的(de)单(dan)场(chang)赛事收视最高纪录。此前腾讯也(ye)尝试过(guo)就(jiu)NBA这(zhei)个大(da)IP展开深度合作,开发篮(lan)球相(xiang)关的(de)电(dian)竞游戏。一切都在朝(chao)着更(geng)能抵御风(feng)险(xian),更(geng)好的(de)方(fang)向发展。但是突然之(zhi)间(jian),这(zhei)个IP被枪毙了(le),大(da)体(ti)育(yu)的(de)规划还是成了(le)空中(zhong)(zhong)楼阁。

而同(tong)样是(shi)深度(du)参与NBA,在此次事件中阿里的(de)(de)二号人物蔡崇信受到的(de)(de)影响可能(neng)就(jiu)要远低(di)于腾讯。蔡崇信先(xian)后斥资13.5亿(yi)和10亿(yi)美元收购(gou)了NBA球(qiu)队(dui)篮网(wang)100%的(de)(de)股权(quan)(quan)。尽管,管理一家(jia)球(qiu)队(dui)和运营内容版权(quan)(quan)的(de)(de)难易程度(du)不同(tong)。但是(shi)我们能(neng)看到,切入的(de)(de)点(dian)越深,遭(zao)遇这(zhei)种意外风险的(de)(de)程度(du)也就(jiu)越低(di)。

看上去买版(ban)权(quan)(quan)直接就能获利,但是(shi)这种(zhong)简(jian)单的(de)竞(jing)价模式抬高了(le)版(ban)权(quan)(quan)成(cheng)本(ben),同时也增加了(le)拥(yong)有版(ban)权(quan)(quan)的(de)风险系数。只有这些内容参与(yu)者深度进入(ru)行(xing)业(ye)时,成(cheng)为这个(ge)产业(ye)中的(de)一环,才不会轻易的(de)被外(wai)界环境影响。更有荣辱与(yu)共的(de)动力,一方面投入(ru)真金白银帮助(zhu)球(qiu)队的(de)发展(zhan),我们看到了(le)广州恒(heng)大淘(tao)宝队在足球(qiu)领域(yu)取得(de)了(le)难得(de)的(de)进步。一方面动用自身(shen)资源协助(zhu)球(qiu)员(yuan)扩(kuo)大影响力,优酷推出《这!就是(shi)灌篮(lan)》,不少球(qiu)员(yuan)顺利出圈。

CBA需(xu)(xu)(xu)要(yao)走(zou)出可复制的(de)商(shang)业(ye)(ye)道路(lu),因为(wei)中国(guo)需(xu)(xu)(xu)要(yao)自己的(de)运(yun)动品(pin)牌,这种需(xu)(xu)(xu)求缺口(kou)显然也不仅仅局限(xian)于(yu)篮(lan)球(qiu)领域。中国(guo)的(de)新媒(mei)体(ti)力量或许在下(xia)个十年也可以抓住体(ti)育(yu)领域商(shang)业(ye)(ye)化转型的(de)机遇。体(ti)育(yu)品(pin)牌之路(lu),仍然需(xu)(xu)(xu)要(yao)不断(duan)完善商(shang)业(ye)(ye)体(ti)系(xi)、丰富运(yun)营体(ti)系(xi),才能从输(shu)入走(zou)向(xiang)输(shu)出。

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