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 邦道(dao)咨(zi)询饲料企业营销管理&品牌(pai)策划咨(zi)询研(yan)究分(fen)析(xi)案例:

邦道(dao)咨(zi)询(xun)解(jie)决饲料企业营销管理观点(dian):

1.   饲料(liao)行业关键成功要素:产(chan)品概念包装(zhuang)、终端渠道精(jing)细化、猪场精(jing)细服务(wu)、猪场品牌(pai)宣讲、区域市场聚(ju)焦精(jing)耕。

2.   在饲料(liao)行业中养殖(zhi)场最(zui)为(wei)关注的(de)因素(su)是营养功(gong)效、产品性价比、料(liao)肉(rou)比、保健功(gong)效,同时也(ye)是产品创新源头。

3.   饲(si)料的养(yang)(yang)(yang)(yang)殖场(chang)精细驻点服务(wu)应该做到极致,如协助养(yang)(yang)(yang)(yang)殖场(chang)做好(hao):养(yang)(yang)(yang)(yang)殖场(chang)饲(si)喂管(guan)理、养(yang)(yang)(yang)(yang)殖场(chang)猪群管(guan)理、养(yang)(yang)(yang)(yang)殖场(chang)营养(yang)(yang)(yang)(yang)管(guan)理、养(yang)(yang)(yang)(yang)殖场(chang)健康管(guan)理。

4.   产品(pin)包装(zhuang)方(fang)面需要高端(duan)化(hua):品(pin)牌化(hua)设(she)计(ji)、精细(xi)化(hua)说明(ming)、图(tu)片符号化(hua)展(zhan)示等创新包装(zhuang)方(fang)式。

5.   终端渠道占领是饲料(liao)行业的主(zhu)要结构(gou),需要注重(zhong)终端渠道铺货(huo)率、单店(dian)销售能力。

6.  电视、终端海报和会议(yi)宣讲是饲料行(xing)业传(chuan)播的有效途(tu)径。

7.   降(jiang)价和打(da)折是行业受欢迎的促销方(fang)式(shi),全部促销汇总(zong):直接降(jiang)价或打(da)折、券换赠品、打(da)开(kai)包装有奖、刮卡兑奖、摸奖、 路演活动(dong)、买几(ji)包多送一包等。

8.   养殖场(chang)服务竞争(zheng)是饲料(liao)行(xing)业(ye)竞争(zheng)的焦点,企业(ye)需要在(zai)服务竞争(zheng)方面进行(xing)创新(xin)。

9.   品牌企业应该提升(sheng)终(zhong)端(duan)管理费(fei)(fei)(fei)用,设(she)置终(zhong)端(duan)竞争门槛,包括:进店(dian)费(fei)(fei)(fei)、条码费(fei)(fei)(fei)、管理费(fei)(fei)(fei)、节店(dian)庆费(fei)(fei)(fei)、上(shang)架费(fei)(fei)(fei)、特殊陈列(lie)费(fei)(fei)(fei)、促销费(fei)(fei)(fei)、终(zhong)端(duan)人员(yuan)费(fei)(fei)(fei)用等。

10. 集团养(yang)殖场大客户(hu)营销模式需要饲料企业重点打(da)造。

 

 

邦(bang)道咨(zi)询解决饲(si)料企业(ye)营销管理问题:

1.    解决企业战略(lve)规划问题。

2.    解(jie)决企(qi)业(ye)品牌(pai)战略规划问题。

3.    解决企业(ye)养殖(zhi)群体定位(wei)问题

4.    解决企业商业模式设(she)计(ji)问(wen)题。

5.    解决企业大型养殖场大客户营销问题(ti)。

6.    解决企业产品(pin)(pin)概念挖(wa)掘、产品(pin)(pin)包装(zhuang)、品(pin)(pin)牌VI体系设计问(wen)题。

7.    解决(jue)企(qi)业(ye)渠(qu)道模式设计问题。

8.    解决企业终端设计问题。

9.    解决企业(ye)销售团队打造问(wen)题。

10.  解(jie)决(jue)企业品牌传播问题。

 

 

邦道咨询(xun)服务/研究(jiu)饲料企业(ye)案例:

新希望饲(si)料、铁骑力士饲(si)料、双胞胎饲(si)料、正大(da)饲(si)料、海大(da)集团饲(si)料  

 

 

邦道(dao)集团(tuan)

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